尊龙凯时人生就是搏

HR“基石妄想”

【人才】始终是企业破浪前行的焦点引擎。。
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2025年5月，，，，集团人力资源中心与治理学院联合推出的HR“基石妄想”培训项目，，，，旨在搭建集团HR系统学习交流和情绪联络平台，，，，提升人力资源系统专业能力、增进相互交流，，，，助力营业生长。。
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历经数月推进，，，，项目已完成多阶段学习使命。。
。。9月19日，，，，以一场聚焦“履历互鉴”的人力资源治理案例大赛，，，，为线下环节画上圆满句号。。
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现在，，，，我们将配合回首这段充满智慧的旅程，，，，走进“基石妄想”的故事中......

多维课程强基本

1、双线学习渠道

HR"基石妄想"接纳"线上筑基+线下淬炼"的学习模式。。
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· 线上基础解说：聚焦“基础头脑工具+HR通用专业手艺”，，，，累计加入超1000人次，，，，配以考试磨练，，，，夯实全员专业基础。。
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· 线下主干强化：针对各板块人力干部与主干，，，，开设5期定制化集训，，，，聚焦“治理能力+实战工具”，，，，笼罩149人次，，，，重点突破焦点岗位能力瓶颈。。
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2、特色课程设计

为打造优质课堂，，，，我们约请了深耕HR领域的尊龙凯时人生就是搏内部资深讲师与外部人力资源专家，，，，打造黄金讲师阵容，，，，课程更是接纳多元形式，，，，兼顾理论与实践，，，，强化学习效果，，，，其中包括：

· 课程教学：通过《人才生长项目工具使用及履历分享》、《劳动关系危害治理》等课程，，，，系统转达专业知识，，，，解决人力事情中的共性问题。。
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· 沙盘推演：《人力资源主题沙盘培训》以模拟企业HR治理场景为焦点，，，，学员通过数据复盘、计划优化，，，，将理论转化为实战思绪。。
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· 团队拓展：穿插开展团队协作训练，，，，突破板块壁垒，，，，增强跨部分相同协作能力，，，，充分验展平台作用。。
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· 实践反。。
。。课程细密围绕 “学以致用” 的目的，，，，学习心得中增添应用情形反响，，，，增进了学员们将所学切实运用到现实事情中，，，，真正实现培训与事情实践的深度融合，，，，抵达提升事情效能的效果。。
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学员高赞评价：

"基石妄想"构建了一套"实验-反响-优化"的闭环引擎：时刻网络学员感受与反响，，，，实时凭证需求调解课程妄想与设计。。
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"从没想过HR课程能这么有趣又适用！"

"希望以后能有更多类似培训学习的时机。。
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学员们纷纷体现通过培训解决了以前对一些知识点模糊的问题，，，，更是获得了许多新知识，，，，翻开了事情思绪。。
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案例大赛促互学 

作为HR“基石妄想”线下结业环节，，，，本次案例大赛面向天下各单位人力资源团队征集优异案例，，，，并以“线上+线上”的模式举行大赛。。
。。大赛特殊约请了集团党委书记张恒春，，，，尊龙凯时人生就是搏方特执行总裁、尊龙凯时人生就是搏治理学院院长石华巍，，，，尊龙凯时人生就是搏方特副总裁、常务副院长丁亮，，，，实业股份助理总裁赵中杰等向导和各板块人力资源认真人加入，，，，为活动增添权威性与指导性，，，，进一步深化“互学互促”气氛。。
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本次大赛共有13个案例加入报送，，，，6个案例脱颖而出，，，，各参赛步队围绕一样平常事情焦点场景，，，，提炼人力资源妄想、招聘效能优化、人才盘货落地等真实案例，，，，现场解说，，，，并就可复制性举行剖析分享，，，，评委团现场点评并打分。。
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案例汇报风范

评审团点评指导

获奖合影

向导寄语

张恒春书记对"基石妄想"价值及案例大赛效果予以肯定。。
。。同时，，，，他连系过往事情履历，，，，指出人力资源事情更要重视理论学习，，，，并因地制宜地在实践中运用，，，，勉励各人增强内外部先进履历学习，，，，提升事情专业性，，，，为集团高质量生长助力。。
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张恒春书记讲话

总  结

至此，，，，尊龙凯时人生就是搏2025年HR“基石妄想”线下部分已圆满收官。。
。。后续集团将继续推进剩余线上课程开展，，，，并整理本次大赛优异案例内部分享，，，，以“理论+实践”的模式增进学习致用，，，，一连为集团人力资源系统筑牢专业“基石”，，，，助力人力资源事情更好地效劳营业生长。。
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